Las Comunidades como una Prioridad

En total, compramos $180 millones a 1.160 pequeños y medianos proveedores (pymes) que forman parte de los programas Tierra Fértil y Una Mano para Crecer.

Con nuestro programa agrícola directo en Centroamérica llamado Tierra Fértil funciona como un modelo de referencia para la organización a nivel global, siendo que se trabaja con 660 pequeños y medianos productores agrícolas para asegurar prácticas agrícolas sostenibles con el medio ambiente, una relación de negocios a largo plazo y un crecimiento en innovación, ventas y mercado por parte de las pymes.

A través del programa Una Mano para Crecer, impulsamos el desarrollo de 500 pequeños y medianos proveedores manufactureros para asegurar productos de la alta calidad para nuestros clientes y el crecimiento constante de estas pymes, muchas de las cuales son lideradas por mujeres.

Como parte de la gestión de responsabilidad social que apoya el desarrollo de los pequeños y medianos proveedores locales, desde el 2007 se implementó "Una Mano para Crecer", programa que impulsa el desarrollo de los fabricantes de (Pymes) manufactureros.

Con Una Mano para Crecer, impulsamos el desarrollo de 500 pequeños y medianos proveedores manufactureros para asegurar productos de la alta calidad para nuestros clientes y el crecimiento constante de estas pymes, muchas de las cuales son lideradas por mujeres.

A través de las rondas de negocios que se realizan en cada país, los pequeños empresarios conocen los requerimientos para convertirse en proveedores. Reciben una inducción sobre los procesos y procedimientos de Walmart. Participan en una cita con el Administrador de Categoría para mostrar y negociar sus productos.

Si el producto es aceptado, ingresará en una o más tiendas por un período de prueba de 90 días. Si recibe la aceptación de los clientes, se incorporará al surtido regular de la tienda como proveedor regular.

Durante los 3 años siguientes, el empresario recibirá un trato preferencial en actividades promocionales, un servicio de centralización, capacitación gratuita, seguimiento periódico al desempeño de su negocio y asistencia técnica en algunos casos.

Criterios para calificar como Proveedor PyME:

Casos de éxito: Estos son algunos ejemplos de casos de éxito de los proveedores que pertenecen al programa Una Mano Para Crecer. Pueden ingresar a cada enlace para ver lo que hemos logrado juntos.

Contacto

• Compartir nuestros principios: integridad, servicio y respeto por el individuo.
• Ser empresa legalmente constituida como natural o jurídica y poder extender facturas que cumplan con todos los requisitos fiscales.
• Ser fabricante con planta(s) en Centroamérica.
• No pertenecer a un grupo de interés económico más grande.
• Tener menos de 100 empleados.
• Cumplir con todos los requerimientos sanitarios del país.
• Si su producto lo requiere, tener registro sanitario vigente.
• Tener código de barras o estar en trámite de adquirirlo con GS1 de su país.
• Contar con empaque para autoservicio.
• Cumplir con el Reglamento Técnico Centroamericano de etiquetado.
• La empresa debe tener ventas totales menores a US$1,5 millones al año.
• Correo: CAM-PYMEs6@wal-mart.com
• Teléfono: +502 2243-6705 ext 36705

Nuestro programa agrícola directo en Centroamérica llamado Tierra Fértil funciona como un modelo de referencia para la organización a nivel global, siendo que se trabaja con pequeños y medianos productores agrícolas para asegurar prácticas agrícolas sostenibles con el medio ambiente, una relación de negocios a largo plazo y un crecimiento en innovación, ventas y mercado por parte de las pymes.

Tierra Fértil es un programa de apoyo a los pequeños y medianos productores agropecuarios que busca asegurarles acceso a un mercado seguro, compras directas, asesoría técnica e inversiones específicas como equipo y compra de insumos.

En la década de 1970, Walmart estableció negocios directos con los agricultores, con lo cual comenzó a estructurar las bases del programa “Tierra Fértil”, que fue lanzado oficialmente en Costa Rica en 1972. Años después esa relación directa se extendió a toda Centroamérica.

Además de la compra directa al agricultor, Walmart en Centroamérica brinda asesoría técnica permanente en temas como calidad de semillas, rotación de cultivos, manejo post-cosecha, uso responsable de agroquímicos y del recurso del agua, Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y en temas relacionados con administración y finanzas básicas.

Los productores también reciben información sobre precios y variaciones de la demanda. Se ofrece un mercado seguro, precios competitivos, pago oportuno y mayores ingresos.

A través de Tierra Fértil, hacemos negocios con 660 productores agrícolas centroamericanos y beneficiamos a 11.500 familias de la región.

Contactos para ser proveedor

• Guatemala: william.maldonado@walmart.com 
• El Salvador: enmer.garcia@walmart.com 
• Honduras: mario.e.sanchez@walmart.com
• Nicaragua: lisa.sevilla@walmart.com
• Costa Rica: sofia.ramirez@walmart.com / marcos.salas@walmart.com

La empresa es uno de los principales patrocinadores de los bancos de alimentos de la región en apego a su política de cero desperdicio. Durante el 2023 se donó 6.900 toneladas de alimentos a esas instituciones siendo beneficiados directos 430 mil.

El voluntariado es una de las áreas de acción de la estrategia de Responsabilidad Social de Walmart en Centroamérica.

Su objetivo es que los asociados y asociadas de Walmart se involucren con una causa y sean conscientes de las necesidades de otros.

Los proyectos de voluntariado son organizados por la empresa, o propuestos por los mismos asociados.

Se procura que las labores se realicen en la comunidad más cercana a la tienda, planta, centro de distribución u oficina. Las acciones incluyen reforestación, recolección de basura, pintura, creación de áreas comunes y trabajos puntuales con grupos en riesgo social.